Clientes
Facultare ha asesorado desde grandes empresas a nivel regional hasta empresas locales más pequeñas. Todos nuestros clientes tienen un factor en común: La necesidad de desarrollar proyectos estratégicos que se mantengan enfocados, sean implementados dentro de un marco de tiempo definido y dentro de un presupuesto establecido. Hemos sido exitosos en cumplir con las necesidades de sus clientes. Hemos trabajado en más de una ocasión con el mismo cliente.
Líder en fabricación y colocación de concreto
Dirección en el desarrollo del plan estratégico y búsqueda de herramientas para apoyar su estrategia. Desarrollamos un business case para medir impacto financiero de las herramientas potenciales y definir inversión rentable. Selección del ERP, negociación de los contratos con ahorros en los cientos de miles de dólares y coordinación del proyecto, acompañándolos hasta su exitosa implementación.
Mayor fabricante de camas y productos de dormir
Desarrollo de un business case para análisis de situación actual de la empresa y de oportunidades de implementación de un ERP. Analizamos su situación tecnológica, definiendo el impacto y beneficios de un ERP, estableciendo la inversión máxima rentable.
Tienda por departamentos más completa de tecnología, música y entretenimiento
Dirección del proceso de planificación estratégica y desarrollo organizacional, incluyendo el plan de trabajo táctico para la implementación de la misma. Se trabajó la organización familiar y establecieron los criterios de governance. Selección de solución tecnológica completa: ERP y POS, elaboración del plan tecnológico y diseño de la infraestructura de IT y comunicación.
Proyecto de Cluster de Productos Lácteos
Estudio de Factibilidad Financiera para determinar la viabilidad del proyecto y desarrollo del plan estratégico para el llevar a cabo el proyecto. Selección de sistema de gestión integral (ERP) y plataforma tecnológica, diseño de infraestructura informática y comunicaciones, seguimiento durante la implementación. Certificación de la instalación.
Empresa salvadoreña de finos estuches de madera para joyería, enfocada al mercado norteamericano y europeo
Desarrollo de plan de negocios para la implementación de un negocio de comercio electrónico. Incluyó adaptar procesos de manufactura, desarrollo de plan de mercadeo, selección de socios de negocios y dirección en el desarrollo e implementación de la estrategia. Esto se convirtió en Signature Woods, Inc.
Desarrolladores Inmobiliarios
Desarrollo del plan de negocios para la Nueva Ciudad de Cayalá. Se analizó el entorno haciendo una introspección para determinar el alcance y la estrategia de este nuevo mega proyecto urbano. El trabajo incluyó un análisis de riesgos y proyecciones financieras. Selección de sistema de gestión integral (ERP) y plataforma tecnológica, diseño de infraestructura informática y comunicaciones, seguimiento durante la implementación.
Comercializadora de sistemas de seguridad vehicular
Desarrollo de plan estratégico y seguimiento de su implementación. Dirección general de la empresa y participación en su Consejo de Administración
Modelo Financiero Predictivo
Elaboración de un cotizador para el ramo de incendios en el que se tomaron en cuenta los parámetros de la industria. Se demostró que la industria estaba perdiendo dinero y ayudó a que se efectuara un ajuste general en Guatemala. Implementación de Balanced Scorecard un sistema de administración del desempeño.