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Somos expertos en transformación de negocios.
Ofrecemos una metodología de consultoría holística y orientada a procesos, por
medio de una amplia gama de servicios de consultoría integrales. Una cadena es
tan fuerte como su eslabón más débil; al evaluar a una empresa como un Todo,
nos permite incrementar sus ventas y ganancias minimizando las eficiencias
locales y enfatizando la capacidad productiva global (throughput). |
 | Strategy You need the right strategy, and you need it now. Hands-on experience in your industry enables our experts to hit the ground running. We don’t need to get up to speed on the future of your business either, because we’ve been moving with businesses like yours. |
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“Computing machines perhaps can do the work of a dozen ordinary men, but there is no machine that can do the work of one extraordinary man.”
E. B. White Technology is the means to support your strategy, not the other way around. |
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Selección de Software de Gestión
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La selección de herramientas tecnológicas muchas veces resulta ser un proceso oscuro y difícil de comprender. Nosotros sabemos cómo le impactará, y utilizando un proceso metódico y objetivo le ayudamos a despejar todas sus dudas eligiendo juntos la herramienta que mejor apoya su estrategia y que le provea mayor retorno a su inversión.
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Planes Tecnológicos
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En el inicio de la historia del departamento de sistemas, éste se ubicaba jerárquicamente debajo del contador. Hoy asistir a la contabilidad es la función menos relevante y mejor cubierta. Su importancia es estratégica y una plataforma operativa bien seleccionada con un plan adecuado optimizará sus recursos y le permitirá maximizar el retorno sobre su inversión. Facultare le ayudará a desarrollar un plan tecnológico que minimice el uso de recursos económicos enfocándose no solamente en el corto, sino que en el largo plazo. (Microsoft partner ID 664713)
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Integración de Proyectos
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La administración de proyectos estratégicos no cotidianos puede poner a su organización de cabeza, pues la desenfoca de sus operaciones y actividades diarias. Facultare le ayuda aportándole su experiencia en integración de proyectos, desde la etapa de conceptualización y definición de la estrategia, pasando por la selección y contratación de socios y aliados de negocios, hasta la administración del proyecto. A lo largo de todo el proyecto nos ocupamos del cronograma, la administración de riesgo y control de presupuesto.
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Mapeo y Rediseño de Procesos
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Le ayudamos a reenfocar sus procesos para asegurar que los procesos internos de su empresa se desarrollen con la mayor eficiencia y al menor costo posible, eliminando todos aquellos procesos redundantes o que no agregan valor a su operación. El impacto que ha tenido en nuestros clientes el rediseño de procesos se percibe a través de la mejor capacidad para atender el mercado, cuyo efecto en la mayoría de los casos ha significado un beneficio directo a la última línea.
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Simulaciones de Procesos
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Hacer cambios en una línea de producción o en un proceso en marcha es sumamente caro. Nosotros le elaboramos una simulación computarizada que modelamos basándonos en mediciones estadísticas de control de procesos. Probamos las diferentes alternativas planteadas sin interrumpir su trabajo. Luego de determinar la configuración más idónea le ayudamos a implementarla.
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Manejo del Cambio
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Le ayudamos a administrar el cambio en su organización. Buscamos las fuerzas impulsoras del cambio y administramos la dinámica del cambio identificando a los individuos y grupos afectados para trabajar con ellos. Determinamos la disposición al cambio y trabajamos en talleres para desarrollar el liderazgo del cambio. En la labor de comunicación que se lleva a cabo desde el principio se busca el consenso para que todos apadrinen el proyecto.
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